Oleh:
Prof Rachim
Ketua Perhimpunan Profesor Nusantara Kaltim
BANKALTIMTARA didirikan Gubernur Kaltim Abdoel Moeis Hasan pada 14 Oktober 1965. Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 03 tanggal 19 September 1964. Awalnya bernama Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur (BPD Kaltim).
Dengan terbitnya Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2016, badan hukum BPD Kaltim berubah dari perusahaan daerah menjadi perusahaan terbatas (PT).
Pada November 2017, dengan pemekaran Kalimantan Utara, BPD Kaltim bersalin menjadi Bankaltimtara.
Sebagai badan usaha milik daerah yang berbentuk perseroan terbatas, saham-saham Bankaltimtara dimiliki oleh Pemprov Kaltim (37,12 persen), Pemkab Kukar (13,88 persen), Pemkab Berau (9,32 persen), Pemkab Bulungan (7,66 persen), Pemprov Kaltara (5,21 persen), Pemkot Balikpapan (3,53 persen), dan Pemkab Tana Tidung (3,07 persen).
Selanjutnya Pemkab Kutim (3,02 persen), Pemkab Paser (2,93 persen), Pemkab Malinau (2,40 persen), Pemkab Nunukan (2,28 persen), Pemkot Tarakan (2,22 persen), Pemkab Kubar (1,97 persen), Pemkot Bontang (1,95 persen), Pemkab PPU (1,76 persen), Pemkot Samarinda (1,53 persen), dan Pemkab Mahulu (0,15 persen).
Selama 60 tahun beroperasi, Bankaltimtara sudah enam kali berganti direktur utama. Dirut pertama Mansjah Usman (1965-1980), kemudian Abdul Madjidhan (1980-1991), Bahagia Yusuf (1991-1999), Aminuddin (1999-2011), Zainuddin Fanani (2011-2020), dan M Yamin (2020-2028).
Masa jabatan dirut biasanya dua kali empat tahun. Saat ini oleh gubernur Kaltim diusulkan penyegaran, dengan memasukkan kandidat, yang bukan saja “orang dalam”, tapi juga “orang luar”.
Modal inti Bankaltimtara sebesar Rp 7,5 triliun. Ditopang penyertaan modal 17 pemda. Pemprov Kaltim Rp 5,1 triliun dan Pemprov Kaltara Rp 235 miliar.
Kemudian Pemkab Kukar Rp 572,1 miliar; Pemkab Berau Rp 304,1 miliar; Pemkab Bulungan Rp 250 miliar; Pemkot Balikpapan Rp 150 miliar; Pemkab Paser Rp 148 miliar; Pemkab Kutim Rp 132,6 miliar.
Selanjutnya Pemkot Bontang Rp 108,6 miliar; Pemkab Tana Tidung Rp 100,1 miliar; Pemkab Kubar Rp 99,6 miliar; Pemkab Malinau Rp 78,3 miliar; Pemkab Nunukan Rp 74,3 miliar; Pemkot Tarakan Rp 72,6 miliar; Pemkot Samarinda Rp 64,9 miliar; Pemkab PPU Rp 57,6 miliar; dan Pemkab Mahulu Rp 20 miliar.
Zainuddin mengatakan pada 2023, Bankaltimtara mendapatkan suntikan modal sebesar Rp 3,7 triliun dari 17 pemda tersebut.
Ia menegaskan, pengurus Bankaltimtara berkomitmen memanfaatkan modal tersebut untuk mengembangkan dan meningkatkan usaha dan pelayanan bank ke depan.
JANGAN HIDUP SEPERTI KATAK REBUS
Jika kita memasukkan seekor katak ke dalam air mendidih, secara naluriah ia akan meloncat keluar. Tetapi, jika kita menempatkan seekor katak di dalam panci berisi air dingin dan secara bertahap meningkatkan suhunya, katak ini tidak akan menyadari bahwa airnya semakin panas. Ia akan tetap di sana sampai airnya mendidih.
Nasib katak rebus ini tidak berbeda dengan kita yang terjebak dalam rutinitas atau membiarkan kenyamanan-kenyamanan kecil menjadi kebiasaan yang sulit dilepaskan dan mandek.
Padahal di luar sana orang-orang sedang berlomba menjadi yang terbaik di bidang mereka masing-masing.
Pada era perubahan teknologi yang pesat dan disrupsi pasar ini, dewan direksi memiliki tugas berat mengikuti perkembangan yang terjadi di perusahaan mereka sendiri. Apalagi di lingkungan bisnis yang lebih luas dan saling terkait.
Agar tetap relevan --agar mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi strategi dan menantang manajemen secara efektif-- dewan direksi perlu terus memperbarui diri dan mencari direktur yang dapat membawa pengetahuan dan pengalaman yang sangat dibutuhkan dari lini depan.
Salah satu tugas terpenting dewan direksi adalah mengidentifikasi calon direktur baru dan menilai kesesuaian mereka untuk peran tersebut.
Tugas itu menjadi semakin sulit karena semakin banyak kandidat berkualitas tinggi yang belum pernah menjabat sebelumnya.
Banyak komite nominasi merasa khawatir untuk menunjuk eksekutif yang kurang berpengalaman di ruang rapat.
Kekhawatiran ini beralasan --penunjukan dewan direksi melibatkan komitmen jangka panjang dan kesalahan dapat berakibat fatal dan mahal, mengganggu keseimbangan dewan dan merusak reputasi pihak yang bersangkutan.
Untuk mengurangi risiko, dan membantu mereka membuat keputusan penunjukan terbaik, komite nominasi membutuhkan kerangka kerja yang kuat untuk menilai, tidak hanya kesesuaian keahlian kandidat, atau apakah mereka akan cocok dengan direktur lain, tetapi yang terpenting seberapa baik mereka akan beradaptasi dengan peran direktur non-eksekutif itu sendiri.
Untungnya, kurangnya pengalaman bukanlah penghalang untuk menjadi anggota dewan direksi seperti dulu.
Dengan mengisolasi kualitas intrinsik yang diperlukan untuk menjadi efektif sebagai direktur non-eksekutif dan mengukur sejauh mana kandidat memiliki kualitas tersebut.
Spencer Stuart mampu meyakinkan komite nominasi bahwa orang-orang yang mereka ajukan (beberapa di antaranya mungkin berasal dari luar sektor korporasi) akan memiliki apa yang diperlukan untuk berkontribusi secara efektif di ruang rapat dewan direksi.
Curriculum vitae (CV) dan referensi biasanya menjadi titik awal untuk menilai potensi kesesuaian kandidat dengan spesifikasi peran direktur non-eksekutif, karena dokumen-dokumen itu akan menggambarkan pencapaian kandidat dan kemungkinan memberikan wawasan tentang keterampilan yang mungkin diinginkan oleh dewan direksi. Namun, hanya itu saja --sebagai titik awal.
Sebagai contoh, panitia nominasi harus mempertimbangkan referensi dalam konteksnya. Meski pemberi referensi mungkin berbicara dengan sangat baik tentang prestasi seorang eksekutif, pujian ini hampir pasti berkaitan dengan jenis peran yang berbeda dari peran sebagai anggota dewan direksi.
Panitia nominasi harus mencari indikasi visi strategis serta kemampuan untuk berpikir lateral, belajar dengan cepat, dan memberikan pengaruh dengan bekerja melalui orang lain.
Untuk setiap peran di dewan direksi, sangat penting menggali karakter dan temperamen kandidat, serta latar belakangnya.
Kami merekomendasikan agar dewan direksi menilai calon direktur baru berdasarkan lima atribut utama: keterampilan interpersonal; pendekatan intelektual; integritas; kemandirian berpikir; dan kemauan terlibat.
Kandidat yang unggul dalam lima bidang itu kemungkinan besar mampu berkontribusi sebagai direktur serba bisa.
Di samping pengetahuan, keterampilan, atau pengalaman spesifik yang membuat mereka menarik bagi dewan direksi.
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
Calon anggota dewan direksi yang baru pertama kali menjabat harus memahami bahwa mereka bergabung dengan sebuah tim.
Mereka harus bersedia dan mampu beradaptasi dengan perbedaan cara berpikir dan bertindak anggota dewan lainnya, serta menyesuaikan gaya komunikasi .
Seorang eksekutif aktif yang ingin bergabung dengan dewan direksi perlu mengubah kepribadiannya sampai batas tertentu.
Banyak direktur pemula kesulitan memahami perbedaan antara peran tata kelola dan peran manajemen.
Intervensi mereka dapat dengan mudah menjadi mengganggu, alih-alih konstruktif. Di dalam bisnis, tanggung jawab berada di pundak pemimpin untuk membuat keputusan eksekutif.
Sedangkan di ruang rapat dewan direksi, keputusan lebih cenderung dibentuk melalui kompromi dan konsensus.
Meskipun dewan direksi menginginkan eksekutif aktif yang dapat membawa pengetahuan terkini dan keahlian khusus, mereka harus berhati-hati untuk menghindari orang-orang yang naluri utamanya adalah ikut campur dalam masalah operasional atau bidang tanggung jawab manajemen lainnya.
Kandidat yang tertarik pada jabatan direktur non-eksekutif sering mencapai kesuksesan dalam karier mereka dengan mengambil kendali atas pengembangan diri mereka sendiri dan dengan memimpin tim --yaitu, berada di garis depan dan mendorong hasil. Perilaku seperti itu kontraproduktif bagi seorang anggota dewan direksi.
PENDEKATAN INTELEKTUAL
Sebagian besar posisi di dewan direksi harus diisi oleh orang-orang yang memiliki kepercayaan diri intelektual dan kemampuan strategis.
Para direktur menetapkan arah keseluruhan bisnis di dunia yang berubah dengan cepat dan oleh karena itu harus memiliki kekuatan kognitif dan fleksibilitas untuk membuat penilaian yang baik dalam lingkungan yang ambigu, kompleks, dan berubah-ubah.
Penting menilai kandidat direktur baru berdasarkan kemampuan mereka menangani kompleksitas dan ambiguitas; kemampuan menyederhanakan masalah hingga intinya untuk membuat keputusan yang tepat dan logis; dan kemampuan mentransfer keterampilan ke lingkungan yang berbeda.
Untuk mengidentifikasi kandidat dengan kemampuan ini, termasuk kapasitas menggunakan pengaruh dan membangun kepercayaan untuk membujuk para pemimpin lain, komite nominasi dapat mempertimbangkan individu dalam struktur bisnis yang kompleks, di mana berbagai visi bersaing untuk mendapatkan perhatian.
Para pemimpin divisi, misalnya, jarang bertindak dengan otonomi penuh dan harus bekerja sama dengan rekan-rekan mereka sebagai bagian dari organisasi yang lebih besar untuk mencapai tujuan mereka.
Sumber kandidat lain bisa berasal dari orang-orang yang pernah menjabat di dewan direksi perusahaan patungan di mana perusahaan induk mereka memegang saham minoritas.
Dalam situasi tersebut, kandidat harus memengaruhi bisnis yang tidak mereka kendalikan, yang dapat menjadi indikator yang baik untuk menjadi direktur non-eksekutif.
Dalam beberapa kasus, komite nominasi dapat mempertimbangkan kandidat dengan reputasi intelektual tinggi di luar dunia korporasi --misalnya dari dunia akademis, pemerintah, lembaga supranasional, atau organisasi non-pemerintah (LSM).
INTEGRITAS
Itu bisa menjadi area yang sulit untuk dinilai oleh komite nominasi. Kandidat direktur dewan biasanya telah mencapai banyak hal dalam karier mereka, tetapi integritas dalam berurusan dengan orang lain dan sejauh mana keputusan mereka dipandu oleh prinsip mungkin kurang jelas.
Saat menilai kandidat untuk jabatan direktur, ada baiknya mempertimbangkan apakah mereka telah melihat melampaui kepentingan sempit mereka sendiri untuk berkontribusi pada kesejahteraan orang lain dan organisasi secara keseluruhan. Integritas dan kerendahan hati adalah aset berharga di ruang rapat dewan.
KEMANDIRIAN BERPIKIR
Kemandirian berpikir paling terlihat di antara orang-orang yang merasa nyaman dengan diri mereka sendiri.
Tidak seperti mereka yang merasa harus membenarkan kehadiran mereka di suatu ruangan, kandidat yang mandiri berpikir tidak merasa terdorong untuk menunjukkan pengetahuan mereka atau menerima pengakuan. Mereka memandang pengabdian sebagai kesempatan untuk belajar.
KECENDERUNGAN UNTUK TERLIBAT
Sebagian besar eksekutif aktif akan bergabung dengan dewan direksi perusahaan di industri yang berbeda dari industri tempat mereka menghabiskan sebagian besar waktu.
Karena alasan ini, kandidat harus mampu menunjukkan minat dan antusiasme yang tulus terhadap perusahaan yang akan mereka ikuti dan sektor tempat perusahaan tersebut beroperasi.
Itu berarti tidak hanya mereka telah membaca dokumen keuangan yang relevan, tetapi juga mereka telah meluangkan waktu untuk mempelajari sejarah perusahaan, struktur modal dan posisi pasarnya, serta isu-isu, pesaing, dan kekuatan yang memengaruhi organisasi tersebut.
KOMPETENSI KEUANGAN
Saat menilai kesesuaian seorang direktur baru, dewan direksi harus menyelidiki tingkat literasi keuangan mereka. Karena anggota dewan direksi harus menyetujui laporan keuangan, mereka harus nyaman membaca neraca dan memahami laporan laba rugi dan arus kas.
Lebih dari itu, pertimbangkan berbagai macam masalah keuangan yang mungkin akan dibahas di hadapan dewan --merger dan akuisisi, alokasi modal, pembayaran dividen atau pembelian kembali saham, dan sebagainya.
Karena begitu banyak diskusi di ruang rapat berkisar pada keputusan yang memiliki implikasi keuangan, anggota dewan harus memiliki lebih dari sekadar pengetahuan dasar tentang keuangan.
Pengalaman kami menunjukkan bahwa komite nominasi cenderung tidak menilai kemampuan keuangan calon direktur secara detail, baik karena mereka membuat asumsi positif atau karena mereka malu untuk menyelidiki lebih lanjut.
Namun, direktur baru yang kurang kompeten secara finansial harus belajar dengan cepat atau mereka hanya akan mampu memberikan kontribusi yang terbatas.
Salah satu cara yang mungkin untuk menilai kecerdasan finansial seorang direktur baru adalah dengan melibatkan ketua komite audit dewan direksi untuk mengevaluasi jenis pertanyaan yang diajukan oleh kandidat.
***
Gubernur Kaltim Rudy Mas’ud telah menunjuk dua calon direktur utama Bankaltimtara untuk menggantikan Muhammad Yamin yang saat ini menjabat. Terdapat nama Amri Mauraga dan Romy Wijayanto.
Kedua calon kuat yang saat ini diajukan untuk memangkas masa jabatan Muhammad Yamin atas kehendak Gubernur Rudy Mas’ud. Muhammad Yamin seharusnya menjabat hingga 2028.
Rudy dikabarkan telah melakukan rapat umum pemegang saham (RUPS) di Harum Resort Balikpapan, awal Maret 2026.
Nama Romy Wijayanto dan Amri Mauraga sudah diperkenalkanRudy ke para pemegang saham.
Amri Mauraga pernah menjabat sebagai direktur Bank Sulselbar pada 2020. Sebelumnya dia menjabat Pemimpin Grup Perencanaan & Pengembangan sejak 2018 hingga Oktober 2020.
Namun dia mengundurkan diri pada 2022, yang mengharuskan Bank Sulselbar melaksanakan RUPS luar biasa. Pengunduran diri itu dikonfirmasi oleh Komisaris Utama Bank Sulselbar Abdul Hayat.
Lalu Romy Wijayanto, pernah menjabat sebagai direktur Keuangan dan Strategi Bank DKI Jakarta. Pada 2023, Romy mendapatkan berbagai penghargaan sebagai Best CFO, di antaranya sebagai Best Performance CFO 2023 in Consistency or Realizing Profit Growth Category Regional Bank dari Warta Ekonomi Group pada ajang Warta Ekonomi Indonesia Best CFO Awards.
Kemudian pada 2024, Romy meraih penghargaan sebagai Best Performance Chief Financial Officer in Strategy Roadmap Implementation to Reach Sustainable Financial Performance Goals, juga dari Warta Ekonomi Group. (rd)
Editor : Romdani.