KALTIMPOST.ID, SAMARINDA - Wali Kota Samarinda Andi Harun memaparkan strategi transformasi tata kelola pemerintahan yang telah membuahkan hasil nyata bagi ibu kota Kaltim.
Fokus utama mencakup penguatan ketahanan iklim, mitigasi risiko banjir, serta efisiensi manajemen keuangan daerah. Salah satu langkah strategis yang diambil adalah menjalin kerja sama dengan AIBM Singapura dalam riset mitigasi bencana.
Kolaborasi ini dilakukan untuk memperkuat penanganan risiko banjir dan tanah longsor yang menjadi tantangan bagi wilayah Samarinda.
Baca Juga: Tak Kunjung Diambil Pemilik, Satpol PP Samarinda Musnahkan Ribuan Barang Bukti
Dalam aspek inovasi digital, Andi memberdayakan kelompok pemuda berbakat di lingkungan Dinas Kominfo Samarinda.
Sebanyak 27 tenaga kreatif dilibatkan untuk menciptakan sistem yang mendukung efisiensi birokrasi, termasuk pengukuran dampak positif dari kebijakan bekerja dari rumah atau work from home bagi aparatur sipil negara.
"Kita bisa hitung berapa penghematan biaya BBM tiap hari, berapa penurunan polusi udaranya, dan seberapa besar kontribusi terhadap perbaikan kualitas udara. Inovasi ini mendapat apresiasi langsung dari Kementerian Dalam Negeri," kata Andi.
Transformasi serupa juga diterapkan pada sektor Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), khususnya Perumdam Tirta Kencana.
Baca Juga: Atasi Krisis Air Baku, Perumda Tirta Kencana Samarinda Ajukan Pembangunan Sumur Bor
Andi mengungkapkan, perusahaan daerah tersebut sebelumnya mengalami kerugian, namun kini telah mencatatkan keuntungan signifikan hingga lebih dari Rp 100 miliar per tahun.
"Ternyata persoalannya adalah tata kelola. Sekarang untungnya sudah mencapai antara Rp 70-Rp 115 miliar per tahun. Saya dorong agar mereka tidak bergantung pada APBD dan mulai memanfaatkan sindikasi perbankan untuk investasi," tegasnya.
Menurut Andi Harun, sektor distribusi air bersih memiliki potensi bisnis yang sangat menjanjikan. Dengan manajemen yang profesional dan disiplin, perusahaan daerah diyakini mampu mandiri tanpa harus membebani anggaran daerah secara terus-menerus.
Strategi ini diharapkan dapat menjadi contoh bagi daerah lain di Indonesia dalam memperbaiki tata kelola pemerintahan.
Inovasi yang lahir dari kreativitas anak muda lokal, kata dia, menjadi motor penggerak utama dalam efisiensi birokrasi dan peningkatan pelayanan publik di Samarinda. (*)
Editor : Duito Susanto